搜集了一篇軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理的文章，大家看看
當(dāng)項(xiàng)目繁多的時(shí)候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。
PM非常重要，PM的能力將直接導(dǎo)致項(xiàng)目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下，需同項(xiàng)目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計(jì)劃，通知QA。
7、 項(xiàng)目提交測(cè)試后，項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果，根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。
8、 向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。
9、 項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié)，產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候，可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)�？己隧�(xiàng)目組成員，視覺和測(cè)試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項(xiàng)目經(jīng)理召集該項(xiàng)目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項(xiàng)目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個(gè)成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時(shí)提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
（5） 安排每個(gè)成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目組加班，以保證工期。
2． 如果項(xiàng)目經(jīng)理接收到新的需求，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項(xiàng)目每日總結(jié)會(huì)上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項(xiàng)目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項(xiàng)目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項(xiàng)目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項(xiàng)目組成員討論并安排任務(wù)。
|
