回顧搜狐走過(guò)的10年，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)說(shuō)，搜狐未來(lái)5年仍將堅(jiān)持回歸技術(shù)，媒體平臺(tái)、個(gè)人空間和搜索入口將是搜狐未來(lái)發(fā)展的主要方向。
“沒(méi)想到搜索商業(yè)化如此容易”
記者：回顧搜狐十周，您有什么感悟？
張朝陽(yáng)：其實(shí)我剛開(kāi)始回國(guó)的時(shí)候，都不知道互聯(lián)網(wǎng)公司到底怎么做，都不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么。當(dāng)時(shí)想做一些安全軟件，想給別人做一些網(wǎng)頁(yè)，包括辦公自動(dòng)化也想做，最后經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的探索，我們決定先做個(gè)網(wǎng)站，就是在電信上做一個(gè)網(wǎng)站出來(lái)，是開(kāi)放、不收費(fèi)的，然后才說(shuō)網(wǎng)站放什么，先做導(dǎo)航，然后做新聞，然后做社區(qū)，可以說(shuō)搜狐產(chǎn)生以后，在風(fēng)險(xiǎn)融資、創(chuàng)業(yè)，包括上市等方面在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹(shù)立了榜樣，成為一個(gè)模式。
最近幾年，很多上市公司盲目迷信在跨國(guó)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，有很多人空降到互聯(lián)網(wǎng)公司，最后慘敗而歸。而我們一直依靠本地化團(tuán)隊(duì)，從市場(chǎng)導(dǎo)向回歸到技術(shù)創(chuàng)新。我的感悟是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上要本土化，而不是國(guó)際化，要排除跨國(guó)資本、國(guó)際資本的負(fù)面干擾。
記者：這十年里有沒(méi)有犯過(guò)什么錯(cuò)誤？有沒(méi)有很后悔的地方？
張朝陽(yáng)：最早期的互聯(lián)網(wǎng)公司都犯了錯(cuò)誤，犯了大錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)公司基本上都消失了，我們也走過(guò)一些彎路。當(dāng)然也都有后悔了。我們沒(méi)有及早地意識(shí)到搜索引擎的商業(yè)化是如此的容易。
但現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)沒(méi)有做搜索，是因?yàn)楣镜幕蜻�沒(méi)有扭轉(zhuǎn)成一個(gè)以技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，所以機(jī)會(huì)來(lái)了我們也抓不住。但是現(xiàn)在不一樣了，搜狐轉(zhuǎn)型成一個(gè)技術(shù)型企業(yè)，我們就能抓住機(jī)會(huì)，比如說(shuō)搜狐博客空間在中國(guó)很有態(tài)勢(shì)，所以說(shuō)我們還有很多機(jī)會(huì)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已經(jīng)到了5億人，這5億人上網(wǎng)的主流活動(dòng)由兩三家公司來(lái)提供，我相信我們一定是那兩三家公司之一。
“奧運(yùn)后更多用戶(hù)會(huì)留在搜狐”
記者：搜狐是2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商，奧運(yùn)會(huì)對(duì)搜狐意味著什么？
張朝陽(yáng)：首先奧運(yùn)是一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重大機(jī)會(huì)，因?yàn)樗押袏W運(yùn)官方的身份，所以我們有品牌營(yíng)銷(xiāo)的權(quán)利，我們能夠叫“看奧運(yùn)，上搜狐”，其他網(wǎng)絡(luò)公司不敢這么說(shuō)的。因?yàn)檫@樣的營(yíng)銷(xiāo)，我們就可以配合，或者是主動(dòng)策劃出一些活動(dòng)，比如說(shuō)關(guān)于火炬?zhèn)鬟f的活動(dòng)。另外，因?yàn)槲覀冇袏W運(yùn)贊助資格，通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品的積累，能夠保證在最短的時(shí)間內(nèi)，使幾千萬(wàn)的網(wǎng)民最快速地獲得有關(guān)奧運(yùn)的報(bào)道，這樣能保證賽事吸引到大量的用戶(hù)。而很多用戶(hù)一旦上了搜狐以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)搜狐有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，最后就形成了切換，而在奧運(yùn)后會(huì)有更多的用戶(hù)停留在搜狐。
“搜狐革命尚未成功”
記者：在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，像你這樣從業(yè)10年而沒(méi)有離開(kāi)公司的人屈指可數(shù)，更多的人選擇功成身退。
張朝陽(yáng)：其實(shí)，別人的離開(kāi)有時(shí)候也不一定是功成身退，因?yàn)楣�沒(méi)成。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)整體還很年輕，很難說(shuō)哪個(gè)企業(yè)真正是做成了。即使公司上市了，有了很大的社會(huì)影響力，誰(shuí)也不能保證該公司5年以后不會(huì)出事。所以，我覺(jué)得革命還沒(méi)有完成，必須要把革命進(jìn)行到底才行。我現(xiàn)在仍然想打造一個(gè)持久成功的企業(yè)。我可能在投資方面不是專(zhuān)家，但是在如何打造一個(gè)持久的有競(jìng)爭(zhēng)力的公司方面，可能很少有人能和我比。
另一方面，有的時(shí)候他們也不是主動(dòng)身退，而是在被逼無(wú)奈的基礎(chǔ)上身退，往往是因?yàn)橐恍┤耸露窢?zhēng)。
|
